从广州到韶关，中濠酒店以双店落地展现多元物业适配能力

随着国内酒店市场逐步向存量经营转型，酒店品牌的竞争不再局限于门店规模扩张。项目改造成本、产品定位适配性以及开业后的运营管理能力，正成为酒店投.资人评估合作品牌的重要参考因素。如何平衡前期投入与后续经营效率，也成为存量酒店升级过程中的现实课题。

2026年10月，中濠酒店集团旗下翡丽中濠酒店品牌迎来华南地区两家新项目，分别为广州从化翡丽中濠度假酒店和韶关浈江翡丽中濠酒店。随着国庆黄.金周结束，两家酒店的阶段性经营表现受到关注。相关项目不仅展示了翡丽中濠在酒店产品打造和收益管理方面的实践，也为市场观察中濠酒店加.盟体系下的项目改造与运营管理能力提供了参考。

（从广州到韶关，中濠酒店以双店落地展现多元物业适配能力）

双店同开：兼顾商旅刚需与近郊度假需求

广州从化翡丽中濠度假酒店落址素有广州“后花园”之称的从化温泉镇，重点面向粤港澳大湾区城市家庭的周边休闲与短途度假需求。相较于传统城市商务酒店，度假型物业更加注重场景体验营造、节假日客流承接以及淡旺季经营平衡，对酒店品牌的产品规划和精细化运营能力提出了更高要求。

韶关翡丽中濠酒店则布局浈江城区，以城市中高端轻奢商旅酒店为定位，聚焦粤北地区商务出行与短途差旅客群。在合理控制建设投入的同时，依托中濠酒店标准化运营体系，着重提升日常经营效率与客源稳定性。两家酒店分别对应不同区域市场和物业类型，体现了翡丽中濠根据当地需求调整产品定位的差异化布局思路。

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一店一景差异化打造，中濠酒店重构酒店投.资成本模型

在中高端酒店投.资领域，品牌产品模型的可复制性与物业适配能力，直接关系到项目改造投入及后续市场竞争力。部分酒店品牌习惯采用统一产品标准进行跨区域扩张，尽管能够简化设计流程，但面对不同城市、客群和物业条件时，也容易产生产品同质化及投入效率不足的问题。中濠酒店集团旗下翡丽中濠则以个性化中高端品牌定位为基础，强调根据项目实际条件调整产品方案，提升品牌模型在不同物业场景中的适用性。

从广州从化与韶关浈江两个项目来看，翡丽中濠未将大规模拆改作为项目升级的必要条件，而是通过轻改造方案，将东方海棠文化与光影美学融入酒店空间，坚持“一店一景”的设计理念。改造过程中，品牌着重优化客房品质与空间体验，将投入集中于能够直接影响住客感受的关键环节，在控制前期改造成本、缩短筹备周期的同时，以特色化设计提升酒店空间价值，为酒店投.资人提供更具针对性的存量物业升级思路。

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黄.金周经营数据亮眼：中濠酒店实现出租率与营收双提升

广州从化翡丽中濠度假酒店在开业初期便迎来国庆黄.金周，10月2日至4日连续三天客房出租率达到100%，假期综合出租率较项目去年同期基准提升15%，总营收同比增长6.3%。这一阶段性成绩，也为观察中濠酒店在度假型物业经营方面的实践提供了具体数据。

在近郊度假市场供给增加、同业竞争不断加剧的背景下，旺季客流分散和客房价格承压已成为部分度假酒店面临的现实问题。从化项目能够实现出租率与营收双增长，既有区位条件的支撑，也离不开前期客群定位、OTA渠道运营、动态房价管理及属地文旅联动推广等环节的协同。对于关注中濠酒店投.资的市场参与者而言，这也体现了酒店品牌运营体系在项目开业阶段的重要作用。

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全链条服务体系支撑：中濠酒店集团构建改造与运营一体化能力

对于存量酒店投.资人而言，完成物业改造只是项目升级的第一步，后续能否顺利开业、有效获取客源并缩短经营培育周期，同样关系到整体投.资表现。当前，部分酒店改造品牌主要提供空间设计与硬件升级服务，缺乏持续运营支持，容易导致项目换牌后仍面临客流不足、经营爬坡缓慢等问题。中濠酒店集团旗下翡丽中濠则将项目支持贯穿前期筹备与后期经营，提供物业评估、改造方案设计、供应链集采、门店筹建、人员培训、数智化收益管理、全渠道营销及会员体系赋能等服务，形成相对完整的酒店投.资加.盟支持链条。

在具体实施过程中，中濠轻改造方案注重合理控制前期建设支出，通过特色化空间设计提升产品辨识度，并借助集团数智化运营体系及会员资源，为酒店开业后的客源拓展、经营管理与收益优化提供支持。这种将成本控制、产品升级和后续运营相结合的方式，有助于减少项目筹备及经营过程中的试错成本。针对城市城区存量酒店和近郊文旅型物业，中濠酒店也可结合不同市场特点进行定制化升级，为存量资产盘活提供更多选择。

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持续布局华南存量酒店市场，中濠酒店集团深化轻改造与全周期运营模式

依托多年直营酒店积累的经营管理经验，中濠酒店集团持续推进华南市场布局，并将翡丽中濠作为存量酒店改造升级的重要品牌，围绕轻量化改造、产品优化及全周期运营服务不断完善项目落地模式。此次广州从化翡丽中濠度假酒店与韶关浈江翡丽中濠酒店相继落地，标志着集团在粤港澳大湾区及粤北存量酒店市场的布局取得新的阶段性进展。

根据品牌发展方向，中濠酒店集团未来将继续优化翡丽中濠产品体系，并依托改造方案设计、供应链集采、数智化运营及渠道流量支持等资源，提升不同物业项目的改造与经营管理能力。同时，集团将进一步加强与物业持有方、酒店投.资人的合作，推动存量酒店结合区域市场需求实现差异化升级，为存量资产盘活提供更多可行路径。