文投集团工作会议 暨宋都古城北部两厢工作推进会召开

8月24日，文投集团工作会议暨宋都古城北部两厢工作推进会召开，市委常委、市委秘书长张松文，市政府副市长肖文兴出席会议并讲话，集团党委书记、董事长刘宜主持会议，党委副书记、副总经理宋锐传达北部两厢会议精神，党委委员、副总经理邱广雨宣布各板块经营目标，党委副书记、总经理刘凯对下一步工作进行部署。

市委宣传部、市发改委、教体局、公安局、工信局、财政局、住建局、自然资源规划局、城管局、交通局、水利局、商务局、文广旅局、龙亭区、鼓楼区、顺河回族区、文化园区、国资集团，以及各大金融机构主要负责人；文投集团全体班子成员，城发集团、交运集团、教体投集团、公交公司、演艺集团、杞县城投、东部新城公司、万岁山公司主要领导，文投集团本部、各子公司、合资公司员工代表共计450余人参加会议。

会议首先传达了北部两厢会议精神。要求深入贯彻市委十二届四次全会要求，坚持16136总体工作思路，坚持制造立市与文旅强市“双轮驱动”，借助开封文旅优势和特色品牌，打造以宋文化为核心，黄河文化、红色文化等多元素融合创新发展的宋都古城全域旅游新模式，将我市文旅融合高质量发展在全省全国全世界打响，最终形成政治效益、社会效益、经济效益三赢的效果。

张松文指出，要深入贯彻落实文化传承发展座谈会、省文旅文创发展大会和北部两厢会议精神，以推动古城复兴为目标，坚持制造立市和文旅强市双轮驱动、双向发力，用文旅产业高质量发展带动工业换挡升级、服务业提质增效，推动全市文旅融合高质量发展，努力在全省乃至全国文旅融合高质量发展中当好示范标杆。他强调，要持续优化顶层设计，以游客需求为导向，结合海绵城市建设、城市有机更新战略，按照国内一流水准，科学规划建设北部两厢，全方位提升景区品质和游客体验，实现“城市即景区、旅游即生活”的沉浸式体验效果。要做强核心带动全域，一是高标准组建管理运营团队，夯实文旅高质量发展基础。二是汲取创新思路方法，深化同社会资本的交流与融合。三是拓展夜间消费模式，优化公共设施基础，带动景区整体提质；贯彻好创新发展理念，打造研学、剧本娱乐、元宇宙消费新场景、新业态。要全力推动古城复兴，发挥好文旅融合高质量发展领导小组协调推动作用，及时研判解决重点问题，各责任单位要主动认领任务，高位推动、通力协作，全力支持、扎实推进北部两厢建设。文投集团要强化内部协同，充分发挥平台优势，围绕做强做优主业，加快推动落地一批影响力大、含金量高的文化产业项目，推动企业经营实现量质齐升。各有关县区和市直部门要立足自身职责和建设需求，主动入局、靠前作为，对上全力争取政策资金支持，对下压实各项工作责任，对内强化统筹联动、高效协作，对外做好项目、资金招引和宣传推介。

肖文兴要求，用好“五动”推进中部片区工作提质、加速、增效。一是部门联动。坚持政府主导，全面发挥文旅强市、城市更新、历史文化名城保护等政府工作专班作用，强化沟通协调，加强调度指挥。各部门要形成工作合力，项目化、方案化、清单化推进中部片区工作向纵深开展。二是先谋后动。坚持规划先行，统筹历史文化名城保护规划、建设、管理三大环节，促进文旅文创、历史文化名城保护传承与城乡建设融合发展。三是快速推动。文投集团、各相关部门和辖区要以时不我待的精神快速推动项目建设，早见成效。要坚持人民至上，在实施城市更新中统筹“留改拆”。要坚持保护为要，抓好历史建筑保护与修缮。要坚持韧性安全，融合海绵城市建设、国家节水型城市建设。四是业态生动。要学习借鉴先进经验，跟进业态策划。在业态引进中，既要有高端商业，又要有烟火气；既要体现宋都文化的特点，又要满足群众的市场化消费需要；既要有鲜明的城市特色，又要有网红打卡地，努力做到业态生动、古今融合。五是工作主动。要持续转变工作作风、提高工作效率，主动解决问题。同时，以建设“有温度的城市”为抓手，发动提高辖区群众参与积极性，让群众既有收获感、又有幸福感，形成共建共治共享的生动局面。

刘宜在主持会议时强调，一是统一思想，强化担当，新目标、新起点、新征程，集团上下要认真抓好本次会议精神的传达学习，通过各种形式将市委市政府的要求传达到位，深学细悟，学以致用，把思想聚焦到确定的工作目标中。二是压实责任，恪尽职守，新使命、新思维、新动力，要坚持“古城复兴、文化传承”的情怀，贯彻好“16136”总体工作思路，深入实施文旅强市战略，将本次会议的工作部署和经营任务落实到位，切实推动文旅文创融合高质量发展。三是把握重点，追求实效，新资源、新保障、新动力，要通过底线思维、目标管理，薪酬激励、唯才是用等工作措施保障好各项工作开展，高标准做好“北部两厢规划建设运营”顶层设计，加强颠覆性创意、沉浸式体验、年轻化消费，多样化展示传统文化魅力，在推陈出新中增强文投品牌影响力，把我市文化旅游的融合高质量发展在全省全国全世界打响。

刘凯明确了文投集团今年下半年到明年全年确定的整体目标：创新资源整合机制，提升项目运作能力，壮大企业有效资产，确保经营收入大幅提升，品牌效益持续显现，改革成效更加凸显，以经营为核心、以效益为目标、以控本为手段，在不断深化国企改革中提升市场化经营水平，在持续增强执行力中构建核心竞争力，实现社会效益和经济效益的有机统一，把文投集团打造成为“实力强、业绩优、口碑佳、影响广”的国有文旅企业。